雷蒙磨制造業(yè)升級 重在整合創(chuàng)新
   

   雷蒙磨制造業(yè)升級 重在整合創(chuàng)新 當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入中高速增長的新常態(tài)。雷蒙磨等機(jī)械行業(yè)經(jīng)濟(jì)總體上保持了平穩(wěn)較快發(fā)展。自2010年超過美之后，我國一直保持著制造業(yè)一大國的地位，目前我國制造業(yè)占制造業(yè)的比重已經(jīng)超過20%。從深層看，隨著要素結(jié)構(gòu)變化，支撐經(jīng)濟(jì)增長的低成本紅利正在快速消失。
  在經(jīng)過長期高速增長后，我國經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了亟待結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級的階段。新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境機(jī)械行業(yè)雷蒙磨廠家轉(zhuǎn)變數(shù)量型發(fā)展模式，制造業(yè)雷蒙磨生產(chǎn)廠家在金融危機(jī)后進(jìn)行新一輪的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整同樣逼迫制造業(yè)邁向中端。我國制造業(yè)比如雷蒙磨生產(chǎn)企業(yè)要制定更加明智的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)價值觀和組織結(jié)構(gòu)的治理整合，不斷提高核心競爭力，在產(chǎn)業(yè)競爭制高點(diǎn)上拓寬新的視野，在產(chǎn)業(yè)體系上完成從工業(yè)化初期的產(chǎn)業(yè)體系向中后期的產(chǎn)業(yè)體系轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由低成本的要素優(yōu)勢向技術(shù)與品牌優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化，完成由“制造大國”向“制造強(qiáng)國”的質(zhì)變。

   首先，雷蒙磨廠家完善市場主導(dǎo)政府引導(dǎo)的轉(zhuǎn)型升級模式。把發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)升級的經(jīng)驗與我國經(jīng)濟(jì)與體制的實際情況相結(jié)合，選擇市場主導(dǎo)與政府引導(dǎo)結(jié)合型的產(chǎn)業(yè)升級模式會推進(jìn)我國雷蒙磨制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

   其次，著力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。雷蒙磨機(jī)械行業(yè)要實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動，一是要充分發(fā)揮市場的選擇作用，以市場為導(dǎo)向，由市場主體分散決策。二是充分發(fā)揮雷蒙磨企業(yè)家的主體作用。三是充分發(fā)揮中小雷蒙磨企業(yè)創(chuàng)新生力軍的作用。四是適應(yīng)創(chuàng)新開放性、跨領(lǐng)域、多元化、網(wǎng)絡(luò)化的特征，整合資源，共享創(chuàng)新資源，在科技攻關(guān)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和培訓(xùn)等方面開展緊密合作。

  河南鞏義高峰機(jī)械雷蒙磨生產(chǎn)廠家數(shù)年風(fēng)雨創(chuàng)業(yè)，自強(qiáng)不息，鑄鼎神州。我廠人才匯集，設(shè)備精良，技術(shù)力量雄厚，加之覆蓋的銷售網(wǎng)絡(luò)，堅持“質(zhì)量興業(yè)”創(chuàng)業(yè)思想，“用戶滿意”服務(wù)宗旨，不斷更新，取眾家所長，辟其短，使設(shè)備效率高，節(jié)能，高峰機(jī)械廠系列設(shè)備得到了用戶的廣泛贊譽(yù)。

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